凝心聚力再出发 ——中进药业召开2026年上半年总结暨下半年工作部署会议

7月21日至22日，中进药业在樟树市江旅温德姆酒店召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。公司总经理李总、机关各职能部门负责人、普药线各省区负责人及各业务线销售经理参加会议，商业财务管理中心总监肖雪峰、品牌运营部胡国金应邀出席。

为期两天的会议务实高效，既是对上半年奋斗成果的全面复盘，更是对下半年攻坚路径的清晰擘画。各省区负责人围绕区域市场拓展、新品培育、客户服务、终端覆盖及三季度重点行动等进行了系统汇报，交流经验、剖析问题、明确举措。销售管理部、市场部、电商、诊疗等板块分别从策略赋能、项目推进、模式创新等角度作专题宣导，为一线团队提供精准支撑和行动指引。

会议期间，公司总经理李总对各省区汇报逐一点评，并作下半年工作总部署。李总指出，2026年公司核心战略是在稳固传统优势业务基本盘的同时，以“诊药云”项目为重要突破口，坚定不移推进诊疗核心战略，打好“注册、转化、数据迁移”三大战役，做到有计划、有节奏、有实效，确保全年各项目标圆满达成。

李总强调，“诊药云”项目的商业本质和价值观在于“真切体验—纯粹价值—长期信任—稳定复购—持续利润”，这一链路不可颠倒。上半年，项目注册战役仅用四个月即超额完成第一阶段目标，极大鼓舞了全员士气。三季度要乘势而上，重点打好“转化战”，通过专项培训、分组对照、数据驱动、一线赋能等组合举措，推动项目从规模拓展向价值深挖迈进。后续还将稳妥启动“数据迁移战”，以省为单位建设服务中心，配置专业团队，实现更高效、更贴地的服务响应。

在稳固基本盘方面，李总要求全员保持清醒头脑，坚持“固本创新”，持续推进“五优五品”策略，统一思想、凝聚共识。针对核心产品，要严格规范流通渠道，强化市场秩序维护；对重点推广品种，要加大宣导与落地执行力度，确保终端覆盖真实有效。同时，各省区须进一步加强合作商协议管理、流向核查及市场费用规范，营造公平、透明、健康的市场环境。

商业财务管理中心总监肖雪峰代表商委会对中进药业上半年取得的成绩给予肯定，并从提升业务质量、精细团队管理、强化服务赋能、防范合规风险、积极探索转型路径等方面提出具体要求。他指出，面对外部环境变化，要更加注重发展的可持续性，在解决问题中推动进步，在价值引领中凝聚团队。总部各职能部门要增强服务意识，主动换位思考，以业务为导向，在合规前提下为一线提供有力保障，助力企业行稳致远。

会议最后，对上半年表现突出的省区进行现场表彰，激励全员对标先进、奋勇争先。全体省区负责人庄严签订专项冲刺攻坚军令状，以决战姿态亮明决心，压实责任，吹响下半年冲锋号角。

此次会议统一了思想、明确了路径、激发了斗志。中进药业全体同仁将以更加坚定的信念、更加务实的作风，向着全年目标奋力冲刺，在变革中开新局，在实干中谱新篇。

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