固本拓新 共创未来｜中进药业召开2025年度总结暨2026年工作部署大会

2月26日13：58，中进药业2025年工作总结表彰暨2026年工作部署大会在樟树市银河国际酒店五楼国际厅隆重举行。公司总经理李圳、机关及市场全体人员参加会议；仁和股份商业经营委员会副主任、商业运营中心总监李欣应邀莅临会议；品牌管理部胡国金、媒介采购部高岩、商业监察部陈刚、张政应邀参加；会议特别邀请脉景（杭州）健康管理有限公司董事长马峻昂出席。

复盘过往，表彰先进，凝聚奋进力量

会议在“仁和之歌”中拉开帷幕。首先，销售管理部熊迪凯对2025年度公司整体经营数据进行了全面通报，用详实的数据复盘了过去一年的成绩与挑战。随后，普药部黄华根、电商部张小飞、诊疗部万寿海分别代表各自部门，对2025年工作进行了总结，并阐述了2026年的工作规划。机关各部门负责人也依次上台，对新一年的工作进行了坚定的表态发言。

大会对2025年度表现突出的团队和个人进行了隆重表彰。销售管理部熊迪凯宣读了2025年“同铸大会战”营销大赛获奖结果，人力资源部胡耀萍宣读了机关先进评比结果。在热烈的掌声中，会议为获得荣誉的团队和个人颁发了奖项。山西省区陈高作为营销大赛先进代表、市场部李琨作为机关先进代表分别发表了感人至深的获奖感言，分享了奋斗经验与成长感悟。

科技赋能，平台破局，开启战略新赛道

杭州脉景健康管理有限公司董事长马峻昂围绕与中进药业携手进军第三终端的战略合作进行了发言。他指出，双方将共同瞄准全国近百万家基层医疗机构，将其打造为突破行业瓶颈的“第二增长曲线”。他强调，破局的关键在于科技赋能，通过引入轻量化、低成本的SaaS型智能诊疗系统“中方诊药云”，不仅满足国家对于电子病历的合规要求，更将基于权威专家的私域临床数据与AI深度结合，构建核心技术壁垒。他描绘了“以系统为入口，沉淀数据，反哺供应链，实现生态闭环”的平台化商业模式，旨在通过“科技+供应链+平台化”三位一体的差异化优势，抢占市场先机。

明确方向，强化考核，锻造核心竞争力

公司总经理李圳在会上对2026年工作进行了全面部署，提出了明确而严格的要求。李总强调，2026年经营考核将全面升级，实行“四维指标+回款唯一制”，即自产品完成率、月度任务进度、授信管理、自产品销售并重，并以实际回款作为任务达成的唯一依据，机关人员考评亦须从严审批，全面强化结果导向。在组织架构上，公司“六五规划”确立了普药部（固本）、诊疗部（战略重心）、电商部（增量引擎）的三大核心部门。普药部将聚焦50个左右重点品种，淘汰长尾产品；诊疗部则重点打造“独家批文+渠道专供”的产品矩阵；电商部将在有序管控下寻求增量。

李总会上指出，“模式断层式领先”是企业的高级竞争力，拥有好模式才能具备“赢家通吃”的势能。他要求全体员工在聚焦核心产品、将“聚焦刻进骨子里”的同时，更要“将创新融进血液里”，主动寻求第二增长曲线。李总强调，开辟诊疗新赛道是“加赛道”而非“换赛道”，目标是打通第二与第三终端，构建“大终端”生态，以创新姿态拥抱AI趋势，寻求公司发展新突破。

寄予厚望，顺势而为，共筑发展新生态

会议最后，仁和股份商业经营委员会副主任、商业运营中心总监李欣发表讲话。李欣总首先代表商委会对中进药业全体同仁2025年的辛勤付出与取得的成绩表示衷心感谢，并送上健康与顺利的美好祝福。针对2026年的工作，李欣总提出了四点要求：一是产品必须结构化认知与管理，要从“供给时代”进入“超供给时代”的视角，科学选品，按渠道属性分类管理；二是组织化是管理效能的核心载体，管理者需具备“创业合伙人”意识，激发团队自驱力；三是经营质量提升倒逼管理韧性增强，在优化考核、松绑发展动作的同时，必须从严从紧坚守公司经营合规底线；四是必须拥抱科技、用户、人性三大趋势，善用AI工具，从“卖产品”转向提供“健康解决方案”，并辩证引导团队理解长期价值，激发内生动力。

本次大会既是一次回顾过去、表彰先进的总结会，更是一次统一思想、明确方向、鼓舞士气的誓师会。面对2026年的新征程，中进药业全体将士将以此为起点，聚焦战略转型，深化模式创新，以更加昂扬的斗志和务实的作风，确保全面达成2026年各项经营目标任务！

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