凝聚战略共识，共绘“诊药云”新蓝图——中进药业举办“诊药云战略共识训战营”活动

12月22日至23日，中进药业在樟树市梦湖山庄举办“中方诊药云战略共识训战营”活动，公司总经理李圳、脉景（杭州）健康管理有限公司董事长马峻昂及管理团队、普药部各省区负责人及市场、销售等相关人员齐聚一堂，并特邀博格管理咨询团队共同围绕“中方诊药云”项目展开深度研讨与实战共创,旨在统一战略认知、明晰实施路径、凝聚全员合力，推动公司数字化转型与商业模式创新迈出坚实一步。

战略发布：擘画“诊药云”未来愿景

“中方诊药云”不仅是技术工具的创新，更是公司“六五规划”核心、面向2305拥抱AI医药新时代的战略举措。作为仁和商业创新项目之一，“中方诊药云”自筹建之日起，便得到了集团的重点关注和全力支持，在培训首日，正式发布“中方诊药云”项目，系统阐述了项目的战略定位、商业模式与激励方案。公司未来将探索基层医疗发展新路径，重构医药服务价值链，提升在数字化时代的核心竞争力。

深度共创：聚焦客户、渠道与增长引擎

为期两天的训战营以“共创共识”为主线，采用案例研讨、小组竞赛、团队共创等多种形式，围绕“中方诊药云”的客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、关键活动、核心资源及盈利模式等核心模块展开深入探讨。

客户与价值共创：结合新能源汽车、麦当劳等跨界案例，团队运用“客户细分三明法”“卖点提炼五步法”等工具，精准刻画目标客户画像，提炼出贴合诊所实际需求的“诊药云”核心卖点。

渠道与关系共建：通过医药渠道竞赛、瑞幸咖啡客户关系分析等环节，团队共同设计了更高效、更贴近终端诊所的渠道策略与客户关系维护机制。

资源与增长共谋：脉景专家现场演示“中方诊药云”系统功能，团队在此基础上共创关键运营活动、核心资源组合及“增长飞轮”模型，明确合作伙伴生态与盈利结构，为项目可持续发展奠定基础。

实战落地：从战略共识到省区行动

本次训战营活动注重“训战结合”，第二天聚焦实战行动计划制定与场景攻坚。通过引入“OGSM一页纸”战略执行工具，各省区团队系统梳理了试点阶段的目标、策略与具体行动计划，并就销售过程中可能遇到的四大典型难点场景展开专题共创，形成一系列可操作的解决方案。

此外，还组织了系统实操演练与销售话术实战训练，通过模拟真实业务场景，强化参训人员的系统操作能力与市场推广技能，并由公司领导及外部导师现场点评指导，确保学以致用、战训一体。

统一部署：凝聚合力，全面启航

本次训战营不仅是一次战略研讨会，更是全员动员与执行部署会。会议明确了河北、四川等重点试点省区的目标任务，并对全国各省区进行目标分解与责任落实。参会人员全程投入，展现出中进药业团队高度的执行力与向心力。

随着“中方诊药云”战略共识的达成与各省区行动计划的出炉，中进药业正式开启了以数字化驱动、以客户为中心、以商业模式创新为引擎的新发展阶段。中进药业将以此次训战为起点，持续优化产品、深耕市场、赋能终端，携手合作伙伴共同迈向“智慧医药”新未来。

 

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