固本拓新 共生共赢 | 中进药业召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议

7月24日至26日，中进药业在樟树江旅温德姆酒店召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。参加会议的有公司总经理李圳、机关各职能部门负责人、各业务线负责人及普药线各省区负责人；商业运营及商业监察代表列席参会；集团董事、商委会副主任、人力资源管理中心总监胡海琼应邀出席会议。会议以“业务负增长下如何实现突围”为核心议题，深入剖析行业现状，部署关键战略举措，为下半年发展绘制清晰路线图。

一、把脉市场，聚焦诊疗生态破局

7月24日，公司总经理李圳首先对当前医药市场现状及发展进行了深入分析，强调在当前市场环境下寻求“突围”是当务之急。

会议邀请了脉景健康创始人马峻昂带来“生态性服务-打造第三终端新型服务生态”专题培训，为构建新型服务体系提供思路。诊疗线负责人万寿海以“智联三终端，云诊筑未来”为主题对诊疗市场开拓成果与挑战对策进行了专项汇报。河北省区负责人周亚楠现场演示脉景诊疗系统，分享试点工作经验，展现创新服务模式的落地潜力。为加速诊疗项目全国推广，公司将抽调人员组建推广队伍，并组织开展集中学习与市场攻坚，目标直指推动医联体共建，打造闭环诊疗生态系统。

二、数据驱动，锚定创新与担当

7月25日上午，销售管理部熊迪凯对公司销售数据进行通报，对下半年重点工作进行宣导；机关各职能部门负责人进行了工作汇报。

集团董事、商委会副主任、人力资源管理中心总监胡海琼应邀出席会议。胡总肯定了中进药业下半年诊疗生态创新规划，并从“组织优化、模式创新、持续学习、勇于担当”四个方面对中进药业下半年工作提出了希望和要求。

组织优化：精简提效，优化低产人员，管理团队成员有全局思维，多一些理解，少一些抱怨，和合才能共赢。

模式创新：坚守普药根基，勇于开辟新赛道，实现传统与新兴业务协同发展。

持续学习：拥抱时代变化，保持对时代及行业的好奇与探索，积极运用AI、互联网等新技术赋能效率提升。

勇于担当：年轻化管理干部要敢打硬仗，充分发挥仁和人敢打仗、打硬仗、打胜仗的固有传统，在中进转型攻坚期凝聚合力，于逆境中创新突围。

 

三、聚焦布局，全力拥抱新增长点

7月25日下午，品牌管理部罗昊以“体系化运营，规模化增长”为主题对O2O项目运营进行了宣导，强调在当前市场形势下，O2O已不是一种购买模式，而是年轻的生活方式，希望中进全体人员意识觉醒、快速响应、精准承接，顺势而行、乘势追击、腾势高飞,拥抱O2O浪潮。公司市场部刘永权对公司O2O项目落地实操指南进行了宣导。同时，针对公司另一重点生发健康项目，市场部李亨锒及试点的湖北省区负责人黄恒就项目进展、成效与未来规划进行了专项汇报，显示该细分领域潜力正在释放。

四、固本拓新，生存中谋求发展机遇

7月26日，江苏等省区负责人围绕省区上半年销售指标达成、人员优化、授信管理、客户开发、市场痛点及下半年目标达成路径进行了全面汇报。公司总经理李圳从机构、人员、产品、渠道等方面对中进药业下半年工作进行了具体部署。李总指出，中进药业在下半年乃至明年的时间内，将以普药、电商、诊疗三大方向，契合国家医联体下沉政策，稳住二终端迈进三终端，力求实现销售突围。其中普药固本强基，以TOP前50名品种销售、维护市场秩序、保障产品供应为工作重点；电商以产品资源延伸，不占用公司资源，用投流带动销售；诊疗从软硬件、技术、产品全方位发力全员参与。这将关乎公司的生存发展，没有退路，必须胜利，要求中进全体人员秉持“空杯心态”，从零开始，细化工作颗粒度，合力向前，结果必将超越期待！

本次会议统一了思想，明确了路径，吹响了中进药业在当前市场环境中创新求存、全力突围的号角。下半年，中进药业将在井冈山会议“直面挑战、固本强基、创新求变、决胜长远”精神指引下，统一思想，凝聚共识、珍惜仁和发展平台及机遇，踏上新征程谋求新发展。

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