品牌重塑 闪亮未来 ——仁和集团组织召开2023年上半年工作总结交流会

二十年砥砺，二十年腾飞。品牌重塑，闪亮未来！2023年7月16日至20日，仁和集团2023年上半年工作总结交流会在革命圣地井冈山凌云酒店隆重召开。此次会议既是总结会，也是交流会，同时也是未来发展战略会议。会议围绕“品牌重塑、品类营销、品质提升、和合共赢”主题，作出了一系列对仁和事业未来发展具有深远意义的战略规划，取得了圆满成功。

杨文龙董事长、杨潇副董事长、肖正连副董事长及集团董事会成员出席会议，集团下属工业、商业（含大健康）版块子公司负责人，各管理中心总监、相关业务部门负责人参加会议。集团副董事长、股份公司董事长杨潇主持会议。

会议指出，2023年仍然是外部环境严峻、市场消费乏力、行业监管严厉、医药政策多变的一年，各业务板块创新发展面临较大压力和挑战。今年以来，在集团董事会坚强领导下，集团上下全面贯彻落实“创新发展、降本增效，推动实业与资本双轮驱动”工作方针，团结奋斗、勇毅前行，主要经济指标逆势上扬，利润指标实现了两位数以上的增幅；集团降本增效工作取得了阶段性成效，为企业发展舒缓压力；各业务板块的创新发展工作可圈可点，亮点纷呈，较好完成了上半年生产经营目标任务。

会议强调，要全力做好“品牌重塑、品类营销、品质提升”工作。聚焦集团现有资源，重点围绕“闪亮”品牌，开展垂直化、系列化、品类化产品开发工作，覆盖药品、大健康产品、化妆品、医疗器械及海外商品等产业领域。要精准研判行业政策和医保政策，持续巩固控销模式、品牌集群优势，打造特定领域黄金单品，创新品类营销，捕捉新市场，创新新模式。要深挖工业“沉睡”品种，深耕独家品种，尤其是自研自产品种，精准定位，加大技术攻关、工艺提升，不断实现产品品质提升，做到“品牌品类化、品类专业化、渠道品牌化”。

会议指出，要进一步做好考核监管工作。要加大对各项业务工作开展结果和质量的考核工作，充分利用信息化平台及技术，切实做好授信、采购、商标、人才、法务维权案件等领域监管工作。要将信息化贯穿于各项业务的开展、效益、成果、监管工作中，实现闭环管理，做到信息业务化、业务数字化、数字管理化。

会议强调，要系统化做好人才盘点工作。要充分发挥各管理中心的价值，完善中心组织建设，不断强化各业务板块人才梯队和人才储备建设；关键岗位要引入专业人才队伍，发挥人才价值，在重点项目、重点工作上实现新突破；要持续完善人才体系架构及员工发展通道，制定推进落实仁和“百人计划”，使更多有能力、有担当的青年员工有获得感和成就感，汇聚仁和事业发展更大合力。

会议指出，要以稳定发展、效益创新为出发点，细化各项管理工作。工业、商业要进一步加强沟通、协调，深入推进工商一体化建设，结合市场需求和实际，定期组织开展“产品开发讨论会”，做好战略品种的规划和输入，不断提升自有品种和战略品种的市场占有率。要做好资产设备的统筹利用工作，实现投入产出效益最大化；要加强管理中心体系化建设，做到中心职能精细化，人才队伍专业化；要提高信息化、数据化运用水平，对接需求部门，开发信息化应用平台。

会议期间，与会人员分为3个小组就“如何做好战略产品资源规划、成立专项攻关小组”进行“头脑风暴”，相互分享了一系列“金点子”“好主意”。会议还作出了多项重要决议，取得了圆满成功。会议号召集团各级管理干部员工，在杨总、杨潇总、肖总及集团董事会的坚强领导下，深入领会此次井冈山会议期间的交流成果，将会议决策决议及会议精神全面落实到实际工作当中去，凝心聚力，团结奋进，重塑仁和新品牌，闪亮仁和新征程。（引自仁和官网）

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