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勇担新使命 奋力谋新篇—–仁和集团组织召开2021年经营工作总结暨2022年经营计划会


2022年1月17日至19日,仁和集团2021年经营工作总结暨2022年经营计划会在樟树召开。会议依次听取工业、商业、大健康板块各单位负责人年度工作汇报,听取各管理中心年度工作开展情况报告,分析总结集团当前发展形势及存在的问题,安排部署2022年主要生产经营任务。会议号召集团各级管理干部员工在董事会的科学领导下,坚定信心、踔厉奋发,突出重点认真抓好各项工作落实,以优异成绩迎接一季度开门红。

杨文龙董事长出席会议并讲话。他指出,过去一年,国内外疫情反复,医药行业政策管控日益严厉,给企业发展带来了不小压力。各业务板块认真贯彻落实董事会决策部署,围绕“工商互”一体化发展思路,强化生产经营能力保障,创新赛道运营模式方法,较好完成了年度目标任务,为“五五规划”开新局育新机打下了坚实基础、做出了积极贡献。

杨总强调,商业板块要持续巩固控销模式、带量采购、品牌集群优势,聚焦黄金单品,创新品类营销;要深耕独家品种,尤其是自研自产品种,精准定位,实现品牌品类在特定领域垂直化发展;要深化产业发展定位,解放思想、创新思路,在医药健康领域形成裂变式发展;要加速产业数字化建设,分析运用好前端、后端服务数据,线上、线下形成合力。

杨总指出,大健康板块要加速传统思维向互联网、物联网创新思维的转变,加快以用户为中心的体系建设,持续优化用户的产品体验感;要重点做好品牌规划、品牌培育工作,实现大健康品牌垂直化、精细化布局;要加强运营、策划、宣传等工作,严格监管产品质量、功效,合理管控产品宣传;要进一步提升产品技术含量,助推大健康产品向品质化、高端化延伸发展。

杨总强调,工业板块要高度重视生产质量问题,严格落实药品安全生产责任制,守住初心,做良心药、做放心药;要充分发挥人才、技术、设备功能作用,优化生产工艺,提升产品品质;要进一步增强创新意识,加大“工商”联动频率,提高互联互通效率,合理安排生产计划。

杨总强调,各业务板块要把“降本增效”列为今后发展工作的重中之重。要深挖内潜,层层分解降本增效管理目标,在“降本”上下苦工,在“增效”上见实效,力求创造生产经营管理效益最大化,聚全员之力坚决打赢降本增效攻坚战,为实现2022年全年生产经营目标奠定坚实基础。要进一步完善优化各项业务考核机制、考核细则,强化业务指标评估能力,制定以“结果”为导向的考核管理办法,激发干部员工干事创业积极性。

会议由集团副董事长梅强主持,圆满完成了各项议程,通过一系列重要决议。(转自仁和集团官方网站)



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