做一个有担当的中进人

一场突如其来的疫情，对我们医药OTC市场产生了不小的冲击，门店现场促销活动的禁止，顾客进店购买药品的限制（浙江目前还有部分市场不允许顾客进店购药），感冒退烧药品的禁售，对我们重点做零售终端的业务来说都是不小的冲击。

今年上半年，中进药业在全体同仁的共同拼搏下，各项业绩均创历史新高，我作为一名中进人感到无比的骄傲和自豪。但是我们不能被一时的胜利冲昏了头脑，我们必须牢记陈总给我们提出的“不忘初心、牢记使命”的工作心态，带领我们的团队，齐心协力，奋发图强，做一个有责任、有担当的中进人，共同来推进我们伟大的中进事业向前发展。

提到“担当”两个字，看是简单，其实要做到并非易事。下面我从三个角度来进行分析：

• 对企业要有的担当

公司给了我们省总这个位置，我们必须尽到省总相应的责任和义务，为公司在一线排忧解难，冲锋陷阵，这就应该是我们要有的付出和担当。公司要发展，必须要有所创新和战略调整，在这个过程中可能会损害一部分人的利益，这个时候我们更加要迎合公司的战略调整，担负起应有的责任，共同来推动公司向更好的方向发展，最后收益的还是我们自己，我们不能为了一时的利益得失而放弃责任与担当。

连锁部成立整整一年了，我是非常积极响应公司的号召，第一时间规划好全省的连锁市场，建立起自己的销售团队，带领兄弟们迅速进入工作状态，不到一个月就开始产生了销量，不到三个月就开发了二三十家连锁药房，在浙江这个非常规范，医药环境非常恶劣的条件下（医保改革），销售业绩在连锁一部也是名列前茅。

今年上半年，我们省区团队基本能跟上公司和连锁部的完成进度节奏，基本达到了年初制定的销售目标，如果不出现严重断货、连锁门店禁止顾客进店买药及门店现场促销活动开展，我想我们将远远超过我们年初制定的销售目标。

• 对下属要有的担当

前段时间正好有个原下属请教我，说我带领的团队人员为什么这么听话，执行力也好。我只回答了两句话：第一要把你的下属当人看，当兄弟看；第二不要有私心，利用自己的能力帮助他们提高销量，解决遇到的问题，帮助他们赚更多的钱，自然他就会服你。如果你把下属当作奴才看，只知道发号施令，不帮助他解决实际问题，他就会把你当成地主和剥削阶级看，表面服你，内心肯定抵触你。如果加上你心胸狭小与下属计较太多，格局狭隘，你肯定带不好团队。所以带好一个团队，对下属必须要有所担当。

• 对自己要有所担当

既然你选择了这份工作，就应该无怨无悔去面对，认真把它做好，做完善就是对自己，对家庭最好的担当。